CIO使命逐渐扩大 下一代CIO四种新角色

【IT168评论】CIO们如今扮演的角色和担当的使命正在逐步扩大，这种情况为何会发生呢?许多企业对CIO要求过多，导致他们难以兼顾，内部业务系统管理、云服务、大数据创新、数据安全、全时段来自全球客户的数据访问，各种事情都要他们管，但却不能给他们提供合理的支持和必要的组织安排，想在所有的这些领域都做到高效的领导力和管理是不可能的。　　是时候对CIO的角色扩展进行长远而现实的评估，以及搞清楚如何去实现了。理所当然的关键是，平衡、支持和一致性。以下是一些建设性意见：　　Constellation研究集团首席分析师兼CEO Ray Wang指出了下一代CIO的四种角色：　　1、首席“基础设施(Infrastructure)”官：保证系统正常运转，管理现有系统。　　2、首席“集成(Integration)”官：将内部和外部数据和系统集成到一起。　　3、首席“情报(Intelligence)”官：培育商业智能并将正确的数据交给正确的人。　　4、首席“创新(Innovation)”官：探索颠覆性技术，驱动创新。　　如今的CIO们必须学会平衡这些角色，正如SRI公司的CIO詹妮弗·科尼所说的，CIO们必须是“整体系统”的思考者和实践者(指的是业务系统，而非计算机系统)。针对14位最卓越的CIO的研究发现，除了所有C级别执行者所必须的技能之外，CIO们还应具备：　　1、善于整体思考的大脑　　2、关注力与远见　　3、信任和可被信任的习性　　想找到这种具备广泛技能基础良好的人多半是很难鹤岗市癫痫病的中医治疗医院的，游走在多种角色和职责之间让CIO们鲜有时间思考创新。CIO们忙于管理基础设施、集成内外部数据和系统以及商业智能，没有时间创新。许多公司也并未因此快速建成更好的IT系统，反而倒是人们常常因为数据使用不够方便而抱怨IT。　　企业应该对数据访问和读写放宽更多权限，同时把CIO更好的集成到业务单元里去。事实上，在以后我们会看到CIO在业务单元领导中扮演越来越多的角色。例如拉斯维加斯Sands公司里，Rom Hendler就担任高级副总裁、首席营销官(CMO)和临时CIO。　　将CIO的汇报结构与企业的战略目标相匹配　　只是给CIO和员工们更多的授权是不够的，新时代的企业应该将CIO的汇报结构与企业的战略目标相匹配。天普学院福克斯商学院的有效治疗癫痫病的方法是什么拉吉夫博士和其同事的研究发现，有成本领先战略，并且是CIO向CFO汇报的企业，要吉林母猪疯哪家医院治疗好比南阳市羊癫疯医院都有哪些CIO向CEO汇报的企业表现更佳。然而，有产品差异化战略的企业，却会在CIO向CEO汇报的情况下表现更佳。　　与战略定位相一致是成功的关键　　底线是，在我们问我们的CIO能为企业更多的做些什么之前，我们需要评估企业能为CIO提供些什么来保证他们能身兼数职。正确的做法应该是聘请一个在某一个方面基础深厚的CIO，然后让他兼任4种角色;一个技术型的CIO和其他有业务背景的IT主管合作;或在C级别领导者间建立更强的集中整合，比如让CMO/COO和CIO保持更高的一致性。