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浅析代理服装品牌的销售

新店开业之前,一般由公司的陈列师负责,到代理品牌的商场驻地进行现场的品牌陈列培训或代理公司(商)陈列负责人到品牌公司的样板店培训,针对品牌公司的服装陈列理念、卖场陈列技法等进行现场陈列指导,运营中通常是陈列样板图片代替陈列人员的现场指导。  近几年服装市场竞争越来越倾向于品牌实力的竞争,各品牌公司为发展壮大自身实力,不断增加代理店,扩大自己的规模,也有不少服装品牌企业为加速资金整合回笼,拓展其他非服装行业,例如发展房地产、餐饮等,采取粗放式加盟代理的方式。  在这种情况下,对于各地商场品牌店的陈列监管、督导常常是鞭长莫及或无暇顾及。  对于代理公司而言,他们处在品牌服装销售的卖场终端,需要根据品牌公司的基本框架执行卖场陈列设计方案,既要忠实服装品牌的陈列风格、陈列标准,又要结合自身所处商场里的卖场条件进行一定的设计发挥。面对复杂多变的销售环境,代理公司要不断地调整改进以适应销售的需要,通常要根据新品的上市时间、促销活动、气候变化等多种因素,进行适当陈列的调整。因此,陈列执行是既有限定条件,又灵活多变。  面对销售的各种压力,店长导购努力调整陈列,费力促销,效果却未必如人意。分析其原因:一是对于员工的陈列培训不足,上岗前陈列培训和定期交流不够。二是导购普遍文化素质不高,没有受过正规的陈列设计培训,实践经验不足。三是代理商不科学的陈列管理方法,没有使陈列发挥作用。因此,作为代理商公司,对陈列促进销售是心有余而力不足。  提高陈列水平作为提升商场销售额的重要途径之一,代理商应从现实情况出发,结合当地特色,解决服装卖场中陈列设计的问题,最终达到促进销售,传播品牌文化,实现最大的商业利润。  第一,加强陈列的培训。商业市场瞬长春有好的癫痫病医院吗息万变,只有及时补充学习,才能适应商业节奏的步伐。例如,派员工到品牌公司直接接受培训,或请公司陈列师讲授品牌陈列知识,或采取其他灵活培训方式。在商业卖场中员工流动性很大,为保持运营的稳定性,公司内部应建立灵活培训机制。  第二,拓展合作和聘用。品牌代理公司运营不畅时,很难同时为几个品牌把脉,一旦运营不好,不仅自身利润受损,还会遭遇撤柜危机,因此,与相关咨询(培训)管理公司的合作是共同渡过难关、共同获利的一种有效方式。例如,把某一季节的陈列管理计划委托某个公司或工作室来做,或直接聘请有经验的自由陈列师,采取把陈列工作分解的运作方式。  品牌公司的陈列通郑州治疗癫痫的专业医院常是根据新一季的产品款式、色彩、面料、数量、风格等要素进行梳理调整,成型后作为公司陕西去哪个癫痫医院医治更好?的主要标准发送到各代理商手中,郑州治癫痫病多少钱并要求根据公司的陈列样册和搭配手册等基本框架去执行。1


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